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咖啡館是現(xiàn)代人聚會(huì)休閑.商務(wù)交流的場(chǎng)所。
那你知道怎么寫咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書嗎？
如何寫咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？

必須包括項(xiàng)目介紹.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì).預(yù)算.發(fā)展規(guī)劃.營銷策略等幾個(gè)部分，才能提供一份完整的咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃需要包括以下幾個(gè)部分：1。職業(yè)描述。你必須描述你想進(jìn)入什么行業(yè)，你銷售什么產(chǎn)品（或服務(wù)），以及你的主要客戶是什么。該行業(yè)的生命周期處于萌芽狀態(tài)。增長(zhǎng)成熟或衰退。此外，企業(yè)應(yīng)使用個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)或公司的形式，計(jì)劃何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間等。
2、產(chǎn)品/服務(wù)。如果客戶想要購買它，他們需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，你的特點(diǎn)是什么，你的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有什么區(qū)別。
三、市場(chǎng)。首先要明確目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是現(xiàn)有市場(chǎng)客戶，還是在新市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng)客戶有不同的營銷方法。確定目標(biāo)后，決定如何上市.促銷.定價(jià)等，并做好預(yù)算。
四、地點(diǎn)。公司選擇地點(diǎn)可能影響不大，但如果要開店，選擇店面地點(diǎn)是很重要的。
5.競(jìng)爭(zhēng)。特別是在以下三個(gè)時(shí)間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析：1。創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)；2。當(dāng)一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入他們正在運(yùn)營的市場(chǎng)時(shí)；3。隨時(shí)隨地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，這是最省力的。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方面進(jìn)行：誰是最接近的五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；他們的生意如何；他們與業(yè)務(wù)相似；從他們那里學(xué)習(xí)；如何比他們做得更好。
六、管理層。由于管理層缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，沒有明確的解決方案，98%的中小企業(yè)失敗來自管理層缺失。
七.人員。要考慮人員需求，并具體考慮需要引進(jìn)什么專業(yè)技術(shù)人才.全職或兼職.工資如何計(jì)算，所需人員成本等。
八、財(cái)務(wù)需求和應(yīng)用?？紤]到融資項(xiàng)目的應(yīng)用.營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來3年的資產(chǎn)負(fù)債表.利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。
九.風(fēng)險(xiǎn)。并不是說某人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口交換的風(fēng)險(xiǎn).餐廳有發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并且要注意如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
10.增長(zhǎng)和發(fā)展。三年后的下一步是什么，這也是商業(yè)計(jì)劃所要提到的。企業(yè)應(yīng)該能夠繼續(xù)經(jīng)營，所以他們應(yīng)該能夠在規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)多元化和全球化。